В интервью информационному агентству "Интерфакс-АИФ" председатель правления банка "Ренессанс Кредит" Алексей Левченко рассказал о том, чем живет банк сегодня, что изменилось в планах на будущее, о перспективах по кредитной линии новых предложениях по депозитам, и о прогнозах чистой прибыли на остаток этого и наступающий год.
"Ренессанс Кредит" относится к розничным банкам, именно такие финансово0кредитные учреждения первыми прочувствовали на себе все "прелести" мирового финансового кризиса в отечественных условиях. В течение девяти месяцев банк не предоставлял услуги по кредитованию, но с лета текущего возобновил выдачу кредитов и с тех пор уверенно наращивает портфель.
Журналист попросил Алексея Левченко прокомментировать ситуацию с опубликованной полугодовой отчетностью банка. Которая вызвала неоднозначную реакцию у банковских аналитиков. Одни обращали внимание на то, что банк никак не может выйти на показатели прибыльности. Другие же заметили увеличение депозитных счетов и уменьшение задолженности по кредитам.
Когда банк планирует выйти на показатели финансовой прибыльности, и какой результат от деятельности ожидается по итогам уходящего года - интересовался журналист.
Алексей Левченко объяснил, что по итогам деятельности банка за восемь месяцев, отмечается стойкая положительная динамика. Банк заработал 10 миллионов долларов. В сравнении с первым полугодом работы, банку удалось увеличить прибыль и сократить убытки с 3,3 миллиардов рублей до 174,4 миллионов рублей.
Алексей отмечает, что программы кредитования банк начал с чистого листа, вернувшись к ним во второй половине 2009 года, после того, ка выдача кредитов была приостановлена практически на 10 месяцев.
Председатель правления банка "Ренессанс Кредит" вспоминает как осенью 2008 года буквально за четыре месяца банковский портфель "полегчал" на 700-800 миллионов долларов. Он поясняет, что стоит только остановить кредитование и не выдавать новых займов, как положительный портфель молниеносно выбывает. "Плохие" кредит начинают превалировать над "хорошими".
Для того чтобы снова начать зарабатывать деньги нужно добавить "свежей крови", только так можно увеличить объем продаж.
Чтобы восстановить портфель, а тем более сделать его снова прибыльным требуется немало сил и времени.
Алексей Левченко говорит, что только с июля нынешнего года первый раз за прошедшие шесть месяцев 2010 г. Портфель банка стал расти. Количество кредитов, которые были предоставлены за полгода 2010 года на 64% больше, чем за весь период 2009 года.
Банк стремится к 40 миллионам долларов прибыли за работу в 2010 года, а уже в следующем 2011 году руководство банка ориентирует команду на прибыль в сумме не меньше 100 миллионов долларов.
Председатель правления банка "Ренессанс Кредит" рассказывает, что в активном секторе бизнеса критических перемен не произошло. Банк, как и прежде, предлагает клиентам четыре основные кредитные программы - целевые кредиты, кредиты наличными, автокредиты и кредитные карты.
В число произошедших изменений в ориентирах кредитования следует отнести то, что часть фондирования теперь осуществляется за свет вкладов частных лиц. К тому же банк работает над тем, чтобы сформировать более качественный кредитный портфель, нежели до кризиса.
Оптимистические перемены наблюдаются в картине просроченной задолженности, которая волнообразно сходит на нет. Председатель правления банка "Ренессанс Кредит" объясняет, что подавляющую массу просрочек списали еще в 2009 году и получили в результате закономерный убыток. Но общее улучшение экономической ситуации в целом по стране, особенно в плане занятости населения и стабилизации оплаты трудящимся, принесла заметное улучшение ситуации и в банковской деятельности.
Люди начинают все увереннее погашать задолженности по кредитным обязательствам перед банком, и в последние пять-шесть месяцев эта тенденция не только сохраняется, но и неустанно растет.
Алексей Левченко, замечает, что еще одной достаточно важной составляющей успеха в вопросе погашения просроченных кредитных выплат стала более жесткий подход к сбору задолженности.
В вопросе, касающимся депозитных счетов председатель банка видит совершенно точное попадание в общую стратегию фондирования. Он рассказывает, что выйдя на рынок практически ни с чем, банку удалось вырастить депозитный портфель до 10 миллиардов рублей. А к концу текущего года планируется увеличить эту суму до 12-13 миллиардов рублей.
По состоянию на конец 2010 года, продолжает рассказывать Алексей Левченко, в общей картине пассивов банка около 40; относится к пассивам за счет вкладов граждан, а 60% - капитальные рынки.
В апреле текущего года банк "Ренессанс Кредит" провел успешный выпуск евробондов. Теперь до конца этого года объем ликвидности не нуждается в увеличении объема.
Скорее всего, в середине 2011 года руководство банка серьезно рассмотрит варианты размещения рублевых облигаций, но пока конъюнктура не достаточно удобна.
Летом 2010 года банк начал "реанимировать" сокращенную в результате кризиса сеть отделений банка. За прошлый год "Ренессанс Кредит" сумел приобрести несколько отделений, которые были "брошены" другими участниками банковского рынка. Например, весной 2010 года банк приобрел отделения у "Барклайс банка". Но расширение сети происходит под жестким контролем.
В конце 2010 года планируется 70-80 открытых отделений банка, и вообще, заметил Алексей Левченко, банк не планирует открывать более 130 отделений.
Председатель правления банка "Ренессанс Кредит" заявил, что по его сугубо личному мнению Российский банковский рынок захлестнет вторая волна кризиса, но она затронет уже не валютные риски и фондирование, а маржу и финансово-кредитные учреждения, которые слишком сильно реорганизовали свои сети отделений и имеют чересчур большую пропускную способность.
Алексей Левченко признался, что руководство банка ведет переговоры о продаже около 4 миллиардов рублей представителям коллекторской фирмы. Цены на просроченную задолженность за последнее в
ремя значительно подросли. И если сделка будет экономически целесообразной, то банк готов к ее подписанию.
Председатель правления банка "Ренессанс Кредит" поделился своими мыслями относительно того, с какими компаниями работа представляется ему наиболее перспективной. Банк снова сотрудничает с сетью "Связной" и "М-Видео" и планирует в дальнейшем сотрудничать с динамично развивающимися копаниями, которые не только не пострадали от кризиса, но и выиграли за счет него. В качестве ближайших перспектив, Алексей Левченко видит сотрудничество с сетью "Castorama".
Алексей Левченко считает, что в ближайшее время банковский рынок ожидает жесточайшая борьба между банками, предлагающими корпоративное кредитование. А вот конкуренция на рынке розничных банков будет, скорее всего, весьма умеренная за счет того, что емкость этого рынка еще далеко не исчерпана.