Главная  |  Новости  |  Новости банковского рынка

23.11.2012

Россельхозбанк разработал стратегию развития на восемь лет вперед

На днях был утвержден план стратегии развития Россельхозбанка до 2020 года. В рамках этой стратегии были обозначены минимальные показатели деятельности финучреждения. Более трех триллионов рублей составит кредитный портфель, а корпоративный – два триллиона рублей. Согласно прогнозу специалистов, объем собственного капитала банка достигнет через восемь лет четырехсот миллиардов рублей.

Россельхозбанк провел заседание Наблюдательного совета при участии Аркадия Дворковича, Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации, Николая Федорова, Министра сельского хозяйства и Ольги Дергуновой, Заместителя Министра экономического развития – руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом.

«Россельхозбанк, как и другие агробанки во многих странах, продолжит специализироваться на обслуживании предприятий АПК и смежных с ним отраслей, как малого, так и среднего бизнеса, а также населения. Выполнение данных стратегических целей организации должно обеспечивать необходимый уровень финансовой эффективности, а также решением задач Госпрограммы развития сельского хозяйства на ближайшие восемь лет – до 2020 года включительно», - отмечает Аркадий Дворкович.

Как рассказал Дмитрий Пумпянский, Председатель Наблюдательного совета, у Россельхозбанка есть уникальный потенциал. Он является универсальным коммерческим банком, к тому же, это финансовое учреждение играет ключевую роль в развитии сельских территорий, обеспечивая, тем самым, поступательное развитие АПК, а также смежных с ним отраслей. Именно этот

приоритет имеет долгосрочную перспективу и он так и останется неизменным. Доля АПК, рыбохозяйственного и лесопромышленного комплексов, сельского населения, а также смежных отраслей в портфеле этого финучреждения составит менее 70 % к концу программы, разработанной сегодня.

Как стало известно, банк и дальше продолжит работу, которая направлена на расширение продуктовой линейки, адаптируясь, тем самым к самым разнообразным потребностям клиентов. Сюда входят такие потребности, как: готовые решения «под ключ», финансирование проектов, инвестиционное кредитование, займы в рамках «зеленой корзины» ВТО, а также адаптированные к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО и еще ряд других.

«Стратегия позволит Россельхозбанку и в дальнейшем проводить работу по реализации государственных задач развития финансовой поддержки сельского хозяйства»,- подчеркивает Дмитрий Патрушев, Председатель Правления Банка.